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作者简介
绪论
第一部分 简述人工智能和管理
第一章 人工智能在管理中的应用
人工智能概述
人工智能的演变：从“狭义”到“广义”，再到“通用”
数据、人工智能和技能战略
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小结
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第二部分 公司和综合管理的本质变化
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第二章 人工智能世界里的企业及其价值
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数字革命和人工智能的背景
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人工智能对公司战略的影响
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人工智能对管理的影响
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小结
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第三章 人工智能时代综合管理者的角色变化
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人工智能与管理者
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人工智能在管理职能中的可能性
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人工智能和综合管理的未来
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人工智能世界中综合管理者的一些关键职能和责任
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思考
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第三部分 人工智能时代的领导力发展和人才管理
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第四章 综合管理者在新经济中的作用
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人工智能带来的挑战：我们能否帮助人们摆脱技术保障？
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人民的幸福状况
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人工智能的可能影响
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经济不安全感、幸福感和绩效之间的关系
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公司如何以及为什么开始无视人们的福祉？
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在组织决策中提高人们对福祉的重视程度
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公司及其领导者将创造什么样的未来？
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第五章 数据科学改变人力资源
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数据科学分析与人力资源
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人力资源决策的新方法和旧方法
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数据及其局限性
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我们可以信任员工数据吗？
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构建算法
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该做什么：识别和应对挑战
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优化的局限性
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小结
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第六章 大学、教育、技术和工作的未来
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担负起让好事发生的责任
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发展、现代世界和大学的追求
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快速变化的世界挑战商业教育的价值
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面对未来
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小结
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第七章 人工智能和未来的领导力发展
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人工智能与领导力
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人工智能对管理和领导的影响
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领导者需要知道什么？
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领导者必须能做什么？
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领导需要什么样的人？
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小结
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第四部分 一些关键的管理和跨学科挑战
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第八章 人工智能、营销学和可持续的利润增长
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数字营销
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营销行动的影响
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营销资产的影响
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人工智能的影响
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小结
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第九章 人机“超级思维”制定商业战略
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超级思维
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什么是智能？
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计算机拥有哪种智能？
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人与计算机应当如何协同工作？
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相对于人类，计算机扮演什么角色？
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超级思维如何制定战略？
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有助于产生更多可能性的半自动工具
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网络——人类战略机器
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第十章 人工智能世界里作为商业模式创新者的CEO
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人工智能与CEO
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CEO的角色
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技术对商业模式创新的影响
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商业模式创新中的人工智能：平台案例
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在位者对颠覆性模式的反应
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第十一章 在数字密度框架内管理人工智能
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人工智能与商业模式和组织模式
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数字密度框架内的人工智能
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使用人工智能的新价值主张
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人工智能对组织的影响
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小结
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参考文献
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致谢
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内容简介
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封底
更新时间：2023-12-14 16:20:13
完结共85章
倒序