完结共44章
倒序
封面
版权信息
推荐序1 行动学习与领导力发展实践启示
推荐序2 激发群体智慧之道
推荐序3 九个工具，九个案例，必有一款适合您
推荐序4 让促动技术走向千家万户
自序 在简单真诚的对话中共同成长
第一篇 行动学习：团队能力与绩效双提升法宝
第一章 为何众多CEO青睐行动学习
CEO运用行动学习促进组织发展
团队能力与绩效双提升法宝：行动学习
第二章 为何管理者需要行动学习
21世纪管理者已沦为五累分子
管理者21世纪面临三大挑战
打好高绩效的地基：学习与成长
第三章 团队行动学习成功的三大关键
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与团队一起聚焦真实问题
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建立快速连接群体智慧的对话流程
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让团队形成相互促进行为改善的氛围
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第四章 团队行动学习发生的地方：会议室
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行动会议：从下达命令到聚焦、共识与行动的会议
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促动技术：有效激发团队智慧，提升整体执行力的团队管理过程技术
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第二篇 行动会议：在会议中学习，在学习中行动
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第五章 行动会议第一步：聚焦问题
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自我厘清：没有搞清楚问题是什么，解决的方案都是错的
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层层聚焦：如同剥竹笋一样提问
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养成提问习惯：提问引发思考，告诉引发争辩
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用提问开启团队行动会议之旅：自我对话，对话上司，对话团队
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第六章 行动会议第二步：连接智慧
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21世纪团队为王
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管理者常用的9种促动技术
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第七章 行动会议第三步：行动改善
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落实计划：确保行动会议中的计划落地
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建立小组：在任务协作中实现能力成长与任务达成
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行动反思：行动学习小组共同成长的原动力
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第三篇 在行动学习中修炼：正己化人，知行合一
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第八章 行动学习的中西方修炼
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管人必先正己，理事还需合一
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明代大儒王阳明先生的“知行合一”与行动学习
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中国古代学习思想与西方行动学习实践
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行动学习：管理者自觉觉他的修炼过程
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后记 促动一下，让会议轻松有序高质量
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参考文献
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推荐语
更新时间：2025-02-17 17:38:56