
12步玩转股权激励
更新时间:2021-07-22 16:16:50 最新章节:结语
书籍简介
随着经济的发展和科技的进步,人才成为企业重要的资源之一。如何吸引人才、留住人才成为令各个企业主头痛的难题。因此,企业为了激励和留住核心人才推出了一种激励机制——股权激励,即通过一定的模式和条件赋予员工部分企业股东权益,使员工具有主人翁意识,提高员工的主观能动性和积极性,让员工与企业形成利益共同体,帮助企业实现长期稳定发展。本书首先从股权激励的起源和发展史出发,结合小米、永辉超市、碧桂园等典型案例讲述了企业引入股权激励的重要性。基于股权激励的必要性,本书作者创造性地提出了“四位一体”人才激励服务模式方法论,以公司战略为核心,从企业文化、薪酬绩效、股权激励和税务筹划四个方面入手,全局性地解决问题。其次,本书讲到企业应该落地执行股权激励的九个环节,以制订出适合自己的股权激励方案。最后,本书讲解了作者构建的股权激励“12定”模型及其具体内容,其主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出12个要素构成。读者能运用该模型快速提取出一个股权激励计划的核心要素,从而剥离出该股权激励计划的骨架。
品牌:中信出版社
上架时间:2021-06-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
鲍乐东
同类热门书
最新上架
- 会员本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘:长达三年的现场调研,贯穿二十多个业态,全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外,以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始,交织于农业、医药、制造生产线,甚至是建筑工地上的智能化。与此同时,在治沙、养猪等跨界领域,腾讯是如何切入与助推,让其产出几何倍数效益的?这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产管理19.7万字
- 会员战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森(JesperB.Sorensen)和格伦·R.卡罗尔(GlennR.Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,管理22.6万字
- 会员今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大管理17.1万字
- 会员本书从新时代商业环境出发,紧随市场热点,如分布式自治组织(distributedautonomousorganization,DAO)、非同质化通证(non-fungibletoken,NFT)、元宇宙、Web3.0、资产数字化、反垄断、要素市场化配置等,以企业数字化转型为核心,以区块链等数字化技术为基本点,以场景为基本面,勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势,以及其对企业经营管理的影响,提出管理19.6万字
- 会员本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例,以及作者自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言,最终将组织内部的管理7.9万字
- 会员本书以“灵敏应变”为核心主题,探讨企业如何在不断变化且充满挑战的商业环境中,通过灵敏应变实现适应与发展。全书涵盖动态能力、吸收能力、组织韧性、数据驱动等关键概念,借助欧莱雅、华为、理想汽车等知名企业的案例,生动地展现了理论的实际应用效果。本书强调,企业要在动荡的市场环境中生存并取得成功,必须具备灵敏应变的能力。凭借翔实的理论论述和丰富的案例研究,本书旨在引导企业在持续的市场波动中把握机遇、迎接挑战管理10.3万字