1.3 数字经济、能源互联网与企业智慧化

在人工智能技术层出不穷的今天，智能技术承载着企业智慧财务系统，建立个性化企业数字管理模型已刻不容缓，这也为国有企业数字化转型研究提供了非常广阔的理论空间。集团型企业搭建会计信息化与智能商务平台，可有效地融合大数据再造技术，发挥大数据整合数字技术和财务领域的基础建设效应，凸显智能财务的价值创造能力，揭示大数据环境下集团型企业所面对的转型路径。要想有效地洞察财务数据中的规律，发掘隐藏在海量企业经营数据中的财务管理问题，必须考虑经营管理关联效应，促进智能财务系统智能化创新。

1.3.1 数字经济为企业智慧化提供支撑

国资委于2022年发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出了企业智慧化建设总规划图和总路线图，着力推动财务管理理念、机制、组织、功能手段四大变革。［4］智慧财务是企业智慧化的代表，是一种先进的财务管理系统，能够有效地体现企业财务与数字技术的融合。

数字技术是底层支撑，数字经济模式是企业智慧化的支撑，智慧化是数字经济的核心载体，其核心目标在于实现兴业、善政、利民。近年来，随着大数据、AI、云计算、物联网等技术日趋成熟，我国企业智慧化建设进入了高速发展阶段。云计算、边缘计算、大数据、物联网和人工智能已经成为成熟类技术，以区块链、5G、IPv6（Internet Protocol version 6，第6版互联网协议）为主的前瞻类新技术前景广阔。新的智能技术和数字化能力将成为企业智慧化建设的主要工具，决定企业的未来。云计算与边缘计算等数字化能力提高数据处理效率：云计算相当于互联网虚拟大脑“中枢神经系统”，基于云基础设施，把海量数据资料存储为本地化资源，取代以往庞大的磁带库，优化了存储结构，提高了数据存储、处理能力。云计算与边缘计算相结合，为万物互联提供强大的数据处理能力。企业云计算的部署目前以自建云为主，随着安全性及相关服务的逐步完备，混合云和公有云将成为主要趋势。根据IDC（International Date Corporation，国际数据公司）数据预测，公有云将逐步替代私有云。

推动数字经济和实体经济融合发展（图1.4），要把握数字化、网络化、智能化方向，对传统产业进行全方位改造。国家电网高度重视数字化转型，利用数字技术对电网生产、客户服务、企业经营进行全链条改造，深挖电力大数据价值，构筑智慧电网，提升公共服务能力水平。首先，以数字化支撑新型电力系统构建，利用先进数字技术实现新能源发电的全息感知、精准预测，有效提高系统灵活调节能力，支撑高比例新能源并网、高效地利用：在电源侧，建成全球规模最大的新能源云平台；在电网侧，建成世界首个大规模源网荷储的友好互动系统；在负荷侧，打造新型电力负荷管理系统，有序接入负荷资源。其次，以数字化促进客户服务创新，利用数字化手段提升电力便捷服务、精准服务、智能服务水平：打造“网上国网”平台，“线上办、互动办、透明办”成为办电新常态。再次，以数字化提升经营管理水平，利用数字技术推进经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效。打造新型资金管理体系，实现现金流“按日排程”。建成现代智慧供应链，实现物资业务全流程在线办理。最后，以数字化服务社会治理，发挥电力大数据覆盖范围广、价值密度高、实时准确性强等优势，推广电力看经济、看环保、看“双碳”等大数据应用，服务政府决策和经济社会发展。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，国家电网将统筹发展与安全、速度与质量、成本与效益，全力推进电网数字化转型，服务数字经济高质量发展。

1.3.2 能源互联网为企业智慧化提供实现空间

随着近年来5G、云技术的飞速发展，《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》中的第二阶段目标，即2019—2025年实现“初步建成能源互联网产业体系，成为经济增长重要驱动力”，并且随着智慧能源概念进一步升华，弱化了“能源+互联网”在单一领域的具体作用，突出了“智慧+能源”应对包括能源行业在内的多领域、多行业的深度融合，以全新的发展形态推动社会的持续发展。通过积极将智慧能源及其相关技术进行落地，数字化油田、油井勘探、输管道信息化、炼化生产协同、数字化加油站，以及油气行业数据中心的建立和完善，大幅提升了我国的能源保障能力。除能源行业以外，各行各业的能源消耗和污染物排放问题也是重中之重，推进智慧能源概念，优化能源决策，通过物联网技术、大数据分析平台、算法模型等智慧能源管理方案，实时采集、监测生产设备消耗的水、气、油等能源参数，对企业用能情况进行智能诊断分析，对能耗异常进行监控和告警，帮助企业管控能耗水平，优化节能策略，最终实现高效节能减排，降本增效，也是现阶段智慧能源发展的重要方向。

进入21世纪以来，以互联网为代表的信息技术和其他各项技术相互关联，共同发展，能源互联网将实现信息网、能量网、能源网“三网合一”的高度整合，以电力网络为枢纽平台，以互联网技术为实现的工具，通过能源调节系统对可再生能源优化协调，实现多种能源形式的优化互补，提高能源使用效率，从而实现信息流、能量流和能源流三者之间的相互流通共享。在“互联网+”时代，为推动能源革命提供历史机遇，能源互联网的发展将成为能源革命取得实质成果的重要标志，也进一步说明能源革命和信息技术融合走向成熟。

首先，能源互联网同时具备能源和互联网两个产业的特征，基于互联网技术的大数据、云计算等，能够将能源与能量的生产、转化、储存等多个环节串联起来，实现信息流、能量流和能源流的统一。其次，推进能源互联网的建设，对企业活动的各种能源需求做出智能响应，充分保障企业智慧化的发展。推动能源与信息技术基础建设的深度融合，优化能源互联网中元件的布局，与能源网络各种设施实现高效配置，推进信息系统与物理系统的高效集成和智能化企业调控，实现能源互联网的快速响应和精确控制。再次，推进建设智能化能源生产消费基础，鼓励建设基于互联网的智慧运行平台，实现可再生能源的智能化生产，促进可再生能源和不可再生能源之间的协同生产，推动对化石能源的清洁替代。鼓励建设以智能化为特征的智能产品，支持企业智慧化建设，加快工业企业能源管理，建设基于互联网的信息化服务平台。最后，营造开放共享的能源互联网体系。构建能源互联网的开放体系，要充分利用互联网领域的更新迭代的创新能力，建立面向多种应用和服务场景的开放接口和应用平台，实现资源的共享。此外，还要建设能源互联网的市场交易体系，鼓励多方灵活自主地参与到能源市场中，促进能源互联网的商业模式创新，提供差异化的能源商品，提供增值服务，提升资源配置效率，为企业智慧化提供实现空间。

智慧能源运维管理系统建设是传统能源企业提高自身生存能力、实现自我变革的新出路。虽然目前部分企业只是初步建成了富有特色的智慧能源站雏形，但也实现了降本增效、风险预控的目标，继续深挖智慧运维管理平台与能源物联网技术，让智慧能源运维管理系统在引领传统能源企业做出颠覆性改变，让更安全、更节能、更高效、更智能的智慧能源站为企业与居民输送绿色能源，提高企业生产与居民生活的便捷性，造福社会。

1.3.3 横山煤电的智慧化觉醒

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司（简称横山煤电）成立于2015年，是陕西榆林能源集团有限公司（简称榆能集团）所属分公司，是一家以煤炭生产、煤盐化工、发电供热、物流运输、新能源等为主营业务的大型综合性能源企业。横山煤电承担2×1000MW高效超临界空冷燃煤发电工程，它既是榆林市重大民生工程、重点工业项目，也是榆能集团战略发展的重中之重。横山煤电自开工建设以来，资产规模不断扩大，发电板块的管理难度日益提升。作为新建电厂，横山煤电希望充分采用新技术来构建新的智慧管理体系，以提升大型发电企业管理能力为目标，全面剖析在数字经济背景下大型发电企业发展过程中管理的方法论，凝练出一套适合大型发电企业的智慧管理模式，为大型发电企业适应新形势下的管理提供指导。

横山煤电自从建立以来，秉承“基建生产一体化”的工程理念，发扬实干的企业精神，践行新理念、树立新目标、接受新挑战，真正将项目建设发展成为榆能集团做大做强电力板块、产业转型升级和带动地方社会经济发展的助推器。强化技术管理，实施标准化建设，加大市场营销和成本管控，以运营纲要、管控体系、绩效激励、对标管理为强有力抓手，在内部管理上实现大提升，基本建设财务管理标准化，为财务管理把握脉搏，为企业经营开出新方法。2020年，横山煤电开启了标准化的全面建设之路，强化内控管理，提质增效赋能未来，并在2020年年底召开了企业标准体系文件发布会。公司制定了各类管理、技术、岗位标准722项，班组建设也进一步优化提升。公司的标准化良好行为AAAAA创建过程系统全面地理顺了管理关系、优化了管理流程、明确了岗位职责，为企业员工绩效评价提供了依据。

横山煤电项目建设是榆能集团核心竞争力的关键，为控制项目投资、科学分析宏观经济形势、行业竞争现状等场景，在项目建设之初着手构建全面预算管理体系，高效组织协调企业管理活动，高质量提前完成项目建设计划，提升了企业管理水平，项目建设总投资节约了4.84亿元，投资控制成效显著。

横山煤电开工建设的2×1000MW高效超临界空冷燃煤机组是世界上最大的火力发电机组之一，必须加强过程管控，不断优化提升内部管理。为了给榆能集团后续项目建设建立财务管理模型，横山煤电组织实施了基本建设财务管理标准化模式，围绕项目建设目标，以财务标准化管理为抓手，以财务组织体系、核算体系等为突破口，确立了基本建设财务管理标准化指导思想。同时，将提高财务保障和服务能力作为出发点，对企业财务管理涉及的岗位、职责和权限、工作流程等进行深入研究，明确基本建设财务管理标准化原则。此外，还建立了完善的组织体系、规范的核算体系等，加强过程管控，确保工程预算管理规范、项目投资成本可控。本书回顾了横山煤电从财务管理模式转型出发，从财务管理标准化建设助推开始，逐步推广至企业全面标准化、智慧化的全过程，全面总结建设实施过程中的经验教训，并立足实践对下一阶段发展进行展望，以期为同类企业的智慧化发展提供借鉴，助推行业发展，推动社会进步。