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要领：斯坦福校长领导十得
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各方赞誉
推荐序1 领导者的伟大坚守
推荐序2 领导力的内涵
译者序 校长的领导力讲义
前言 领导力之旅
第1章 谦逊，有效领导力的基础
第2章 本色与信任，有效领导力的核心要素
第3章 服务型领导力，理解谁为谁工作
第4章 同理心，塑造领导者和组织的秘诀
第5章 勇气，为组织与社区挺身而出
第6章 合作与团队配合，一个人不能包打天下
第7章 创新，打开商业和学术成功之门
第8章 求知欲，为什么终身学习至关重要
第9章 讲好故事，愿景沟通
第10章 遗绩，你留给世人的东西
结语 培养未来的世界级领袖
附录 汉尼斯的图书馆
译者跋 心件的力量
参考文献
注释
像高手一样行动
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题记
序言 从菜鸟到高手
从《一万小时天才理论》开始
成为高手要坚守的52条原则
第一部分 创造动机，鼓励精深练习
原则1 盯住你想成为的那个人
原则2 每天花15分钟“铭刻”技能
原则3 大胆地、疯狂地向高手偷师
原则4 写下今天的结果，明天的计划和下周的目标
原则5 主动变蠢，主动犯“创造性的错误”
原则6 清苦的环境有利于注意力的集中
原则7 培养技能前，弄清楚需要的是硬技能还是软技能
原则8 培养硬技能，像木匠那样去重复
原则9 培养软技能，像滑板手那样去挑战
原则10 优先培养硬技能
原则11 不要相信关于神童的神话
原则12 5种挑选高水平老师或教练的方法
第二部分 提升技能，把时间花在甜蜜区
原则13 找到你的甜蜜区
原则14 完成的高质量练习的次数，比练习时长更重要
原则15 将技能分解为技能块，从掌握技能块开始
原则16 每天都尝试完美掌握一个技能块
原则17 让奋斗成为一种生理需求
原则18 每天练习5分钟，而不是每周集中练习1小时
原则19 把枯燥的练习变成令人上瘾的游戏
原则20 独自练习
原则21 为每一个想要学习的技能块创造一幅生动的画面
原则22 直视错误并立即改正
原则23 想象你的大脑中正在形成新的连接
原则24 想象你的大脑转得越来越快
原则25 压缩练习空间
原则26 用尽可能慢的速度练习
原则27 闭上眼睛练习
原则28 进行无实物练习
原则29 在你做对的地方做上标记
原则30 坚持午休
原则31 用夸张的方式练习
原则32 永远把注意力集中在积极的行动上
原则33 学习书本知识时要合上书
原则34 采用“三明治技术”避免重复犯错
原则35 采用“3×10技术”进行最有效的练习
原则36 发明日常测试
原则37 用R.E.P.S.测量法评估练习效果
原则38 在精疲力竭之前停下来
原则39 比赛之后立即练习是最有效的
原则40 睡前“看”一部精神食粮电影
原则41 在练习的结尾设置一个甜蜜的小奖励
原则42 6种方法让你成为更好的老师或教练
第三部分 拥抱重复，把目标埋藏在心底
原则43 拥抱重复练习
原则44 学习蓝领工作者的心态
原则45 比赛1小时，要练习5小时
原则46 试图改掉坏习惯，不如养成新的习惯
原则47 若想学得更深，就要去指点别人
原则48 培养一项新技能至少需要8周
原则49 走出瓶颈期最好的方法是努力突破它
原则50 有意识地培养勇气
原则51 把远大目标埋藏在心底
原则52 像园丁一样思考，像木匠一样行动
术语表
附录 开发天赋新科学：简单谈谈髓鞘质
注释
奈飞文化手册
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推荐序一 文化，奈飞成功的原动力
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
01 文化准则1 我们只招成年人
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
08 文化准则8 离开时要好好说再见
结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法
译者后记
注释
服务型领导力的实践智慧
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推荐序1 公仆才是领导力的本质
推荐序2 卓越的领导者总把他人放在首位
译者序 世界需要“把他人放在首位”的服务型领导
引言 开启服务型领导力的智慧探索之旅
第一部分 把握服务型领导力的内涵
第1章 始于愿景，终于执行
第2章 强调开放与说服，而非压力与控制
第3章 为每一个利益相关者创造价值
第4章 信任是一切的起点
第5章 为组织创造生命力、能量和动力
第6章 每个人都是潜在的服务型领导者
第7章 为员工创造最佳职场
第8章 支持、保护和关怀，成为组织的牧羊人
第9章 让员工敢于释放脆弱信号
第二部分 抓住服务型领导力的要领
第10章 将做出积极的改变视为使命
第11章 消除组织的“创造力伤痕”
第12章 为他人创造胜利的机会，并积极地为他人庆祝
第13章 善用外向思维，真正关爱他人
第14章 别以单一视角评判他人
第15章 始终将同理心作为领导力的核心
第16章 谦卑、进取和明达，成就理想的团队成员
第17章 依据“你是谁”，塑造独特的领导力风格
第18章 运用四象限法，在团队之中建立积极的连接
第三部分 领会服务型领导力的启示
第19章 要领导他人，必须先找到自己的声音
第20章 服务他人从不拘泥于形式
第21章 “打开橱柜”，直面现象背后的深层问题
第22章 士兵不在军队里，士兵就是军队
第23章 服务不是方法论或策略，而是领导力的本质
第24章 伟大的领导力藏于每一件小事之中
第25章 与卓有成效的追随者并肩前行
第四部分 学习服务型领导者的典范
第26章 耶稣，伟大的“一分钟经理人”
第27章 安德鲁·杨，马丁·路德·金的隐秘搭档
第28章 帕特·萨米特，12项准则，让球员成为更好的自己
第29章 达拉斯·魏乐德，以言行诠释领导力的内涵
第30章 亨利·布莱卡比，将服务型领导作为一生的使命
第31章 弗朗西斯·赫塞尔本，将服务与包容融入生活
第32章 查理·琼斯，用生命践行使命
第五部分 揭示服务型领导力的实践智慧
第33章 航空公司中的实践智慧：勇士精神、服务之心与乐在其中
第34章 军队中的实践智慧：永远站在士兵的“6点钟”方向
第35章 财经主播的实践智慧：做团队中的战士
第36章 HR的实践智慧：将他人需求置于自我之上
第37章 银行业中的实践智慧：像管理绩效一样管理企业文化
第38章 教会中的实践智慧：希望无处不在
第六部分 发挥服务型领导力的影响力
第39章 3个要素，释放组织潜能
第40章 7条服务原则，让组织走向成功
第41章 8项举措，留住优秀的人才
第42章 4个步骤，改善绩效管理体系
结语 服务型领导力是行动中的爱
参考文献
注释
让高管团队更高效
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推荐序1 高效的高管团队是一支冠军球队
推荐序2 CEO打造高管团队的实践指南
前言 如何领导高管团队
引言 如何让高管团队更高效
第一部分 打造高管团队的必要条件
第1章 真正的团队 相互依赖、有界、稳定
第2章 富有感召力的目标 清晰、有挑战性、重要
第3章 合适的成员 技能合适、差异化
第二部分 打造高管团队的赋能条件
第4章 完善的结构 精炼团队结构是螺旋递进的过程
第5章 支持机制 最杰出的高管团队也需要支持
第6章 团队教练 介入引导的时机是关键
第三部分 率领高管团队
第7章 培养你的高管团队领导力
第8章 让高品质的高管团队更加强大
译者后记
注释
无限的游戏
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献给
赞誉
推荐序 教育者亟待觉悟“无限”
序 我为什么要写这本书
前言 赢
要素1 追求崇高的事业
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
要素2 建立彼此信任的团队
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
要素3 尊重值得较量的对手
第9章 值得较量的对手
要素4 拥有攸关存亡的变通性
第10章 攸关存亡的变通性
要素5 表现领导的勇气
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
注释
驱动力：经典版
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中文版序
引言 科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效
第3章 做I型人还是X型人
第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什么，我决定
第5章 专精：把想做的事情做得越来越
第6章 目的：超越自身的渴望
注释
权力
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中文版序 为什么权力只为某些人所拥有
序言 权力是“争”来的，不是“等”来的
第一部分 每个人都可以拥有权力
第01章 业绩决定你的权力地位吗
第02章 打造你的权力特质
第二部分 权力路线图
第03章 起点决定高度
第04章 成为最引人注目的那一个
第05章 谁拥有资源，谁就有权力
第06章 关系，永恒的王道
第07章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的
第08章 建立自己的声望
第三部分 权力保卫战
第09章 挫折也是一种财富
第10章 为权力必须支付的5大成本
第11章 警惕失去权力的6大因素
第四部分 踏上你的权力之旅
第12章 大胆地去竞逐权力吧
第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
译者后记
注释
生长：从战略到执行
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献词
推荐序 一个好企业的生长之路
重磅赞誉
前言 从战略到执行：看得见、做得到、赢得了
第一部分 战略的生 锚定客户价值，做出适合自己的战略选择
01 使命、愿景、价值观，是战略的根
02 以客户价值为战略核心，找到“该做”之事
第二部分 战略的长 透视阿里巴巴从0到1再到N，重塑战略演进的全新框架
03 阿里巴巴的战略演进方法论
04 聚焦年度规划，“做得到”才能生长
05 应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”
06 战略复盘，超越复盘本身
第三部分 战略的人事合一 没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”
07 组织保障，从战略到执行的“战车”
08 基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分
09 文化是土壤，价值观是文化的底色
结语 接受晃动，拒绝平庸
后记 阿里18年，一切都是偶然中的必然
致谢
注释
平衡计分卡战略实践
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推荐序1 学术立交桥兼行动指南
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序3 连接战略与运营，创造共同的未来
中文版序
前言 战略落地需要体系化方法
第1章 如何连接战略与运营
第2章 制定战略
第3章 规划战略
第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动
第5章 协同组织单元与员工
第6章 规划运营：结合流程改进
第7章 规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第8章 运营回顾会议和战略回顾会议
第9章 战略检验与调整会议
第10章 战略管理办公室
译者后记
注释
打胜仗的思想
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总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
结语 完成不可能完成的目标
注释
成为领导者
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文前插图
主编的话
推荐序
修订版序言（2003）
首版序言（1989）
01 驾驭环境
02 理解领导力
03 认识自我
04 认识世界
05 凭直觉行动
06 施展自我
07 超越逆境
08 赢得人们
09 组织，是助力还是阻碍
10 铸就未来
20周年纪念版结语
致谢
注释
更新时间：2022-07-15 09:34:45
完结共326章
倒序