（五）良好的管理体系必不可少

一个律师事务所要有共同的理想和价值追求，要形成具有权威并有效的领导决策层，要建立一套完善的内部管理制度。

1.律师事务所是以人合为中心的团队

合伙、合作首先是人合。人合的本质是志同道合，有共同的理想和价值追求。如果没有人合的基础，规模化发展的目标难以实现。在规模化的过程中必然遇到长期和短期的利益矛盾、个人和团队的利益矛盾、个人与个人之间的利益矛盾、积累与分配的冲突。如果在规模化的事务所中没有一批志向高远、志同道合、顾全大局的律师，其长期稳定和发展则前途渺茫。

2.权威和高效的领导决策核心是关键因素

事务所主任必须有足够威信，并要有宽大的胸怀，还应该是懂市场经营和事务所管理的专家型人才。正确的决策和管理必然会给事务所带来市场，科学的管理能够引导事务所朝现代企业管理模式发展。同时，事务所还必须有一个优秀的决策层，保证事务所的经营决策不失误或最大可能减少失误，真正使事务所做大做强，顺利地朝国际化、规模化、专业化、品牌化的方向发展。

3.必须建立或引入现代企业管理制度

现行律师事务所管理体制滞后，传统的事务所管理模式基本是“林家铺子”作坊式管理。而律师事务所要实现规模化必须建立或引入现代企业管理制度，建立优秀高效的经营决策和管理体制，建立权威的科学管理机构，有条件地逐步引入决策与日常管理相分离的管理模式，建立和健全规章制度体系，明确岗位分工，完善奖惩制度，塑造良好的事务所公众形象。律师事务所要强化其内部的自律性管理，建立优良、快捷、周到的后勤保障制度，建立健全业务质量保障体制，加强对技术支持的投资，利用现代高新技术和现代通信手段，以提高现代管理的业务水平和服务效率。

总之，律师事务所在规模化过程中需要适时加速扩张，并要建立合理的现代化的管理体制和适应市场需求的机制。在完善体制过程中，律师事务所要及时进行业务创新，创建有核心竞争力的品牌服务领域。同时，政府的扶持政策是外部的重要推动力。因此，我们有理由认为，中国律师事务所的规模化发展和科学化管理将为中国参与全球法律服务市场竞争创造良好的条件，亦是应对全球化的必要途径。