1.2　财务管理主要内容

1.2.1　组织规划控制

根据财务过程控制的要求，企业在确定和完善组织结构的过程中，应遵循不相容职务相分离的原则，即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。

企业的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果这五个步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离，有利于财务过程控制作用的发挥。

1.2.2　授权批准控制

授权批准控制是指对企业内部各部门或员工处理经济业务的权限控制。企业内部各部门或员工在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。授权批准控制可以保证企业既定方针的执行，限制职权的滥用。授权批准的基本要求，如图1-2所示。

1.2.3　预算控制

预算控制的控制范围包括融资、采购、销售、投资、管理等经营活动的全过程。预算控制有以下两点要求：

（1）所编制的预算必须体现企业的经营管理目标，并明确责任。

（2）执行中允许经过授权批准对预算进行调整。

1.2.4　成本控制

成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是寻找一切可能降低成本途径的过程。财务管理者科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.2.5　风险控制

风险控制是指防止或避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中，经营风险和财务风险显得极为重要。

经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性，财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。

1.2.6　稽核控制

稽核控制主要是指企业内部稽核，是对会计的控制和再监督。内部稽核一般包括内部财务稽核和内部经营管理稽核。内部稽核对会计资料的监督、审查，不仅是财务管理的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。

1.2.7　财务管理信息化

财务管理信息化就是指企业利用现代信息技术手段，对企业流程进行重组，挖掘财务人力资源的信息潜能，调动企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。

学习笔记

请对本章的学习做一个小结，将你认为的重点事项和不懂事项分别列出来，以便进一步学习、提升。