1.2 企业财务战略的特征与重要性

1.2.1 企业财务战略的特征

企业财务战略的特征主要表现在以下几个方面：

1.2.1.1 支持性

财务战略的支持作用主要体现在两个方面：首先，它是公司战略的关键部分；其次，它是实施和保障公司战略的核心环节。公司战略具有全局视角，从竞争分析入手，追求竞争优势，依靠技术、产品差异化和成本优势来实现目标。公司战略为财务战略和其他职能战略的制定提供指导。财务战略则在优化财务资源的规模、期限、成本和结构方面发挥作用，提高资金运营效率，并建立完善的风险预警机制，为实现公司战略目标提供稳固的财务基础。

1.2.1.2 相对独立性

企业战略展现出其多元化结构，覆盖企业整体、事业部和职能层面。财务战略作为职能战略的一部分，与其他职能战略有所重叠，但也具备独立性。在市场经济条件下，财务管理包括投资、融资和股利分配等，不仅仅是生产经营的附属。财务战略与其他职能战略虽相对独立，但仍与资金筹集和使用紧密相关，与企业内部融资需求相关，显示出与企业其他活动的密切联系。

1.2.1.3 动态性

财务战略需要保持动态适应性。通常，战略以长期规划和前瞻性为基础，但必须应对环境的常态变化。战略的核心在于灵活应对：对小变化严格遵循战略指导；对大变化则需调整战略，包括财务战略，以适应新情况。

1.2.1.4 综合性

企业财务战略的综合性表现在其如何全面反映战略期间企业的资金需求、使用和消耗，以及预期的总体经营效果。这一特性源于财务管理的对象——资金的综合流动性。

1.2.1.5 全员性

虽然财务战略主要由财务部门负责规划和执行，但企业其他管理层也发挥着重要作用。财务战略的全员参与性是其综合性的直接体现，涉及企业高层到财务部门主管、事业部财务，直至子公司财务的协同管理。财务战略与其他职能战略紧密配合，确保其思维贯穿各职能层次，由财务部门统一协调。

1.2.1.6 导向性

企业在制定财务战略时，需明确战略的预期目标和行动计划，以此指导未来的所有财务行为及战术的制定和实施，体现了财务战略的导向性。

1.2.1.7 风险性

企业财务战略的制定面对不断变化的环境，需依赖决策者的知识、经验和判断力。合适的财务战略能为企业带来发展，而不当的财务战略则可能带来风险和损失，甚至导致企业破产。

1.2.1.8 外向性

企业财务战略管理将企业与复杂的内外部环境相结合，通过观察和分析外部变化，识别机遇与挑战，增强企业对外部环境的适应性，提升其市场竞争力。

1.2.1.9 长期性

财务战略管理强调从战略高度审视企业财务活动，规划长期发展，并有效配置资源，预警风险，从而提升企业在复杂环境中的灵活性和市场竞争优势。