1.2.2 企业财务战略的重要性

企业的财务管理活动自产生至今，不断发展，已成为企业管理活动的核心之一。此外，战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等显著优势，被各类组织深入研究和广泛运用。随着企业财务导向时代的来临，财务作为战略管理的核心，与战略管理从形式互动走向实质互动，企业财务战略在战略体系中具有了一定的主导地位。

学者克莱维雷（W.O.Cleverley）主张，财务上不可行的战略计划本质上是无效的，而无法反映管理当局与董事会战略决策的财务计划则毫无价值。因此，战略管理理论的蓬勃发展和企业界的广泛重视驱动了战略问题及其元素进入财务管理领域，推动了财务战略管理的深化。国内学者刘志远也有相似见解，他认为在理论层面，财务战略是财务管理向战略方向发展的逻辑延伸和具有巨大潜力的扩展；在实践层面，财务战略已是或即将成为财务管理的新趋势。据此，我们可以认识到，财务管理的重要性可能使得企业财务战略在整体战略架构中取得核心地位。一个成功的企业战略，必须由相匹配的财务战略来支持。尽管财务战略属于企业战略的一环，但它同时对企业战略的成功执行起到了既制约又促进的作用，体现出一种辩证的关系。

从企业战略的行动方案和经营途径来看，财务战略与企业战略有着密切的联系。企业采取行动使收入来源呈现多元化的态势并进入全新的行业或业务，需要实施投资生产线、并购、兼并等财务战略；企业采取行动加强资源基础，提升竞争能力，往往需要实施融资结构协调战略；企业采取行动充分利用新的机会，如开发新技术、进行产品革新等，需要在研发方面实施积极的投资聚集战略；等等。这些行为都是企业战略实施的生动案例，均与财务战略实施紧密相连。这说明，财务战略是企业战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业创造良好的生存环境和发展前景。在实施投资、融资、股利分配、资本重组等重大的企业战略行为时，企业财务战略往往成为这些行为主要的驱动力量，或者可以说，财务战略在这时就上升为企业战略。

财务战略不仅归属于企业战略，而且在企业战略体系中占据至关重要的位置。它与企业战略是整体与局部、主要战略与分支战略的关系。尽管财务活动本身并不涵盖全局视野，且只是企业战略的一个环节，属于职能战略的范畴，但其某些方面对企业的整体长期发展具有显著影响。因此，财务战略是整个企业战略不可或缺的一环。资本是影响企业生存与发展的关键因素之一，财务可行性制约着其他战略的施行，因此财务战略的基本出发点必须站在企业全局的立场上。否则，财务战略就会背离企业战略，而这是不允许的。因此，财务战略往往构成企业战略的中坚。

作为一个综合性的分支战略，财务战略扮演着在企业内部与其他子战略相互协调的关键角色。存在于企业战略与财务战略之间的是一种辩证的关系：企业战略处于领导地位，对财务战略具有指导作用；相对而言，财务战略保持一定的独立性，对企业战略执行起到既制约又支持的作用。通过资金这一核心资源运用全面的财务信息，财务战略将企业各级战略紧密联结，充当着纵向与横向、内外战略关系的桥梁。在战略制定或实施前，企业须评估其财务可行性，包括资金分配的均衡性、金融市场的融资约束、资金来源结构的风险与收益匹配度，以及在经营风险高和现金流不确定性大时，是否仍采用高负债比率，即经营风险与财务风险的平衡。资金筹措战略的目标并非短期资金成本最小化，而是确保长期资金来源的稳定与灵活，并基于此持续降低长期资金成本。因此，企业在制定企业战略时，需注重其与财务战略的协调性。财务战略与企业战略的关系，并非无条件服从的，而是相互影响、相互验证、相互协调的。经过多阶段的相互作用与协调，二者最终达到平衡，形成相应的战略。

此外，在资金主导型企业等特殊场景下，财务子系统在众多子系统中担任核心角色，其日常运营活动频繁涉及资金的筹集、投资及分配等财务管理活动，这些活动或直接由理财活动显著驱动。对这些企业而言，财务战略不仅是企业战略的关键组成部分，其与企业战略的关系已超出简单的部分与整体的关系。同时，财务战略还对企业其他子系统的战略决策产生深刻影响。